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Digitalisierung und VUKA-Welt meistern

„VUKA-Welt“ steht für Volatil, Unsicher, Komplex & Ambivalent, als Beschreibung unseres überraschungsreichen Geschäftslebens.
Die Digitalisierung bringt Veränderungen auf vielen Ebenen mit. Die von uns betreuten Innovationen finden Sie hier:

Durch die VUKA-Welt führen

„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“ Dante Alighieri Führungskräfte sind beim Führen durch die VUKA-Welt besonderen Spannungen ausgesetzt. Unsicherheiten durch die Situation befassen nicht nur Ihre Führungskräfte selbst, sondern auch deren Mitarbeiter (m/w/d). Um diese Spannungen im Wandel sinnvoll für eine wirkungsreiche Arbeit zu stärken, …

Geschäftsmodelle revolutionieren

Wenn Sie meinen, dass Sie es sich derzeit noch leisten können, nichts zu tun, dann lassen Sie es ruhig so. Das ist beruhigend für den Wettbewerb. Falls Sie aber anderer Ansicht sind, gestalten Sie Ihr Geschäftsmodell für die Zukunft mit uns neu. Beispiel: Kundenreiseerlebnisse – eine anerkannte Basismethode digitaler Geschäftsprozesse und -modelle können Sie mit …

Kunden und Mitarbeiter gezielter begeistern

Kundenbegeisterung und Mitarbeitermotivation schneller hochhalten bei hoher Agilität. Dafür sind wir im Mittelstand prädestiniert. Schnell, greifbar und für Ihr Unternehmen passend erhalten Sie bei uns reale Anwendungen von Kan-Ban-Boards, Designthinking, SCRUM-Masterung, Devops, OKRs, Feedback-Loops, schnelle Pilotprojektierung, schlanke Leuchtturmprojekte. Vorteil für Sie: ob integriert in die Stammorganisation oder eine schnelle separierte Digitaleinheit wird die passende Digitalisierungsorganisation …

Agilisierung in Teams und Abteilungen – Schnelle Digitaleinheiten aufbauen

Bei Veränderungen die qualifizierten und erfahrenen mitnehmen, bedeutet, dass die Besten der Guten an Board bleiben. Bei diesem für Sie passend zugeschnittenen Prozess begleiten wir Sie bei der Operationalisierung und räumen mit Ihnen und den Mitarbeitern eventuell auftauchende Hindernisse aus dem Weg.