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EAGLE2: Evidence-based AGile LEadership

In Leadership-Sprints werden Problemstellungen für Führungskräfte insbesondere Geschäftsführer weiterentwickelt:

  1. Die 4 Schlüsselwertschöpfungsgebiete (SWG) in agilen Zeiten strategisch entwickeln und anwenden
  2. 3 neue Werkzeuge des evidenz-basierten Managements intern weiterentwickeln (Studienbasierte Ergebnisse)
  3. Agiles Visionsmanagement für wiederinventierte Organisationen – Ein europäischer Vergleich
  4. Entscheidungsparalyse erkennen und sinnvoll entgegnen

Ihr Trainer kennt die intraorganisationalen Stellschrauben für weiteres Wachstums in KMU, das Mittelstandsalleinstellungsmerkmal „Geschwindigkeit“ und die Gefahr der Entscheidungsparalyse. Als Praxisbetreuer einiger Hochschulabschlussarbeiten auf Master-Niveau bringt er somit wissenschaftlich abgesichertes Knowhow ein. Ebenso hat er einen breiten Erfahrungsschatz und nutzt dafür den strukturierten Einsatz der Führungsfitness®-Methode (FFM) in Kombination mit dem Agil-Knowhow der AgileScrumAusbilder: https://agilescrumausbilder.de/trainings/

Folgende Techniken und Modelle aus dem FFM-Ansatz und dem ASA-Trainingsrepertoire sollen zum Einsatz kommen:

  • EAGLE-Toolbox – eine Bedienungsanleitung
  • Vertiefung der PESTELER-Analyse
  • Vertiefung des Empathy-Mapping als Entscheidungsbeschleuniger
  • Coaching, Sparring und Training als zeitgemäße Führungsaufgabe bei sich immer schneller wandelnden Märkten (Vertiefung)

Zugangsvorrausetzung ist ein erfolgreiches Absolvieren von EAGLE1.