In Leadership-Sprints werden Problemstellungen für Führungskräfte insbesondere Geschäftsführer weiterentwickelt:
- Die 4 Schlüsselwertschöpfungsgebiete (SWG) in agilen Zeiten strategisch entwickeln und anwenden
- 3 neue Werkzeuge des evidenz-basierten Managements intern weiterentwickeln (Studienbasierte Ergebnisse)
- Agiles Visionsmanagement für wiederinventierte Organisationen – Ein europäischer Vergleich
- Entscheidungsparalyse erkennen und sinnvoll entgegnen
Ihr Trainer kennt die intraorganisationalen Stellschrauben für weiteres Wachstums in KMU, das Mittelstandsalleinstellungsmerkmal „Geschwindigkeit“ und die Gefahr der Entscheidungsparalyse. Als Praxisbetreuer einiger Hochschulabschlussarbeiten auf Master-Niveau bringt er somit wissenschaftlich abgesichertes Knowhow ein. Ebenso hat er einen breiten Erfahrungsschatz und nutzt dafür den strukturierten Einsatz der Führungsfitness®-Methode (FFM) in Kombination mit dem Agil-Knowhow der AgileScrumAusbilder: https://agilescrumausbilder.de/trainings/
Folgende Techniken und Modelle aus dem FFM-Ansatz und dem ASA-Trainingsrepertoire sollen zum Einsatz kommen:
- EAGLE-Toolbox – eine Bedienungsanleitung
- Vertiefung der PESTELER-Analyse
- Vertiefung des Empathy-Mapping als Entscheidungsbeschleuniger
- Coaching, Sparring und Training als zeitgemäße Führungsaufgabe bei sich immer schneller wandelnden Märkten (Vertiefung)
Zugangsvorrausetzung ist ein erfolgreiches Absolvieren von EAGLE1.