In Leadership-Sprints werden Problemstellungen für Führungskräfte insbesondere Geschäftsführer gestartet:
Ihr Trainer kennt die intraorganisationalen Stellschrauben für weiteres Wachstums in KMU, das Mittelstandsalleinstellungsmerkmal „Geschwindigkeit“ und die Gefahr der Entscheidungsparalyse. Als Praxisbetreuer einiger Hochschulabschlussarbeiten auf Master-Niveau bringt er somit wissenschaftlich abgesichertes Knowhow ein. Ebenso hat er einen breiten Erfahrungsschatz und nutzt dafür den strukturierten Einsatz der Führungsfitness®-Methode (FFM) in Kombination mit dem Agil-Knowhow der AgileScrumAusbilder: https://agilescrumausbilder.de/trainings/
Folgende Techniken und Modelle aus dem FFM-Ansatz und dem ASA-Trainingsrepertoire kommen zum Einsatz:
- EAGLE-Toolbox – eine erste Einführung
- PESTELER-Analyse für Führungskräfte
- Empathy-Mapping als Entscheidungsbeschleuniger
- Coaching, Sparring und Training als zeitgemäße Führungsaufgabe bei sich immer schneller wandelnden Märkten