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EAGLE1: Evidence-based AGile LEadership

In Leadership-Sprints werden Problemstellungen für Führungskräfte insbesondere Geschäftsführer gestartet:

  1. Die 4 Schlüsselwertschöpfungsgebiete (SWG) in agilen Zeiten strategisch entwickeln
  2. 3 neue Werkzeuge des evidenz-basierten Managements einführen (Studienbasierte Ergebnisse)
  3. Agiles Visionsmanagement – Ein europäischer Vergleich
  4. Entscheidungsparalyse vermeiden

Ihr Trainer kennt die intraorganisationalen Stellschrauben für weiteres Wachstums in KMU, das Mittelstandsalleinstellungsmerkmal „Geschwindigkeit“ und die Gefahr der Entscheidungsparalyse. Als Praxisbetreuer einiger Hochschulabschlussarbeiten auf Master-Niveau bringt er somit wissenschaftlich abgesichertes Knowhow ein. Ebenso hat er einen breiten Erfahrungsschatz und nutzt dafür den strukturierten Einsatz der Führungsfitness®-Methode (FFM) in Kombination mit dem Agil-Knowhow der AgileScrumAusbilder: https://agilescrumausbilder.de/trainings/

Folgende Techniken und Modelle aus dem FFM-Ansatz und dem ASA-Trainingsrepertoire kommen zum Einsatz:

  • EAGLE-Toolbox – eine erste Einführung
  • PESTELER-Analyse für Führungskräfte
  • Empathy-Mapping als Entscheidungsbeschleuniger
  • Coaching, Sparring und Training als zeitgemäße Führungsaufgabe bei sich immer schneller wandelnden Märkten